8月8日，錦綸公司接受公司推進組第二次星級車間推進輔導，公司總經(jīng)理殷銀華參加了己內(nèi)酰胺車間輔導的全過程。

此次輔導的主要目的，就是幫助車間對改善目標具體行動項制定的科學性和合理性進行復盤，進一步共識改善方向及設(shè)備復原、7S深化活動開展的方法與要求。

改善目標行動計劃輔導中，科理咨詢顧問魏慶才與車間管理人員、公司推進組就戰(zhàn)略的形成、行動項的確定進行了深入交流，完成了雙氧水、環(huán)己酮、電氣、己內(nèi)酰胺車間共115項戰(zhàn)略、194項具體行動項的逐一研討。

在環(huán)己酮車間輔導中，車間副主任王汝意根據(jù)其負責的酮耗苯指標，從原料質(zhì)量管控、過程泄露損失、尾氣排放等三個維度制定改善戰(zhàn)略，并圍繞三個維度落實了具體行動項，讓公司推進組眼前一亮，他們一致認為車間能夠從專業(yè)的角度分析短板，用專業(yè)的手段解決問題，其行動措施具體可行。

在己內(nèi)酰胺車間改善指標行動項輔導中，車間副主任萬軍在講解預警合格率控制指標時，殷總仔細詢問了目前車間有多少項預警指標，并對此提出了更為具體的要求，要求車間分析造成預警合格率低的真因，從技術(shù)、管理層面采取措施對癥下藥。該車間設(shè)備聯(lián)鎖停機次數(shù)指標的改善戰(zhàn)略非常有針對性，通過現(xiàn)象層別后，按重要程度列出硫銨離心機、螺桿輸送機、斗提機三個急需改善的設(shè)備制定對策，公司推進組給予了肯定。

在每個車間改善指標行動項輔導后，公司推進組指出了各車間在目標改善措施制定中不合理的共性問題。一是部分具體行動項不具體，只解決了現(xiàn)象沒有從根因上解決問題；二是車間在制定措施時受限于公司固化要求、從業(yè)經(jīng)驗，不能基于數(shù)據(jù)與事實找到自己能有效控制的具體行動措施；三是具體行動項計劃時間節(jié)點不明確，理解上有偏差。針對以上問題，魏老師建議各車間從現(xiàn)有措施的簡化、解決根本問題、堅持自主改善三方面著手改進。

在設(shè)備復原、7S深化現(xiàn)場輔導中，各車間管理人員、班組長分別就已開展的設(shè)備復原及7S深化內(nèi)容進行展示，魏老師在現(xiàn)場以實物為例交流了設(shè)備復原開展流程及方法、7S深化分區(qū)域推進的注意事項。殷總針對設(shè)備復原、7S深化現(xiàn)場工作指出，各車間要先對復原設(shè)備進行定義，做一個標桿典范帶動各區(qū)域有計劃推進，同時公司推進組需要編制設(shè)備復原、7S深化工作指南，更好地推進該項工作。

輔導結(jié)束后，殷銀華就錦綸公司星級車間推進工作強調(diào)了三點：一是改善要來源于車間對工作的理解，具體措施不能包羅萬象，要抓住重點；二是星級車間是我們改變原來車間管理邏輯的基本手段，各車間要對具體問題進行深入思考；三是除了公司、廠部的統(tǒng)一要求，各車間要自主采取措施推進問題的改善。